中國(guó)式股份制改造第一人～李軍老師

　　為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、方太成為"巨無(wú)霸"，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

　　為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，"另立山頭"現(xiàn)象屢次發(fā)生？！

　　為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！

　　為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？！

　　為什么您無(wú)法有效地把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？！

　　為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！

　　【李軍老師長(zhǎng)年研究中外企業(yè)分配機(jī)制，提出了中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管控整體解決方案，非上市公司股權(quán)激勵(lì)整體解決方案，目前已經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)上萬(wàn)家企業(yè)案例，幫助68家企業(yè)上市，被企業(yè)家譽(yù)為"中國(guó)式股份制改造實(shí)踐第一人】

　　《中國(guó)式股份制改造》精華版

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)三大秘訣：

　　一、基業(yè)長(zhǎng)青之道--中國(guó)式股份制改造

　　二、領(lǐng)導(dǎo)力決定了一切

　　三、策略行銷賺大錢

　　1）.只會(huì)掙錢的老板永遠(yuǎn)只會(huì)掙小錢。

　　2）.學(xué)會(huì)分錢的老板才能掙大錢。

　　3）.會(huì)分錢的老板，錢是越分越多。

　　這個(gè)問(wèn)題給我們的教訓(xùn)：公司治理的問(wèn)題--產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)一、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題：

　　1、貢獻(xiàn)與股份不成正比

　　案例：小霸王 步步高

　　1）、大多數(shù)優(yōu)秀的干部，都是被老板逼走的

　　企圖心：上進(jìn)心 野心

　　2）、老板一定要學(xué)會(huì)用股權(quán)激勵(lì)留下優(yōu)秀人才

　　2、股份平均，缺乏大股東

　　案例：愛(ài)多DVD牢記：企業(yè)必須要有主人--控股權(quán)1）、有限責(zé)任公司51%

　　2）、股份有限公司34%

　　李嘉誠(chéng)成功秘訣：

　　1)、家族式企業(yè)一定要公司化管理；

　　2）、企業(yè)的所有權(quán)（董事會(huì)）與經(jīng)營(yíng)權(quán)（總經(jīng)理）一定要逐步相分離；

　　3）、家族股權(quán)只需要控股董事會(huì)；

　　好的公司治理，是企業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)最佳的"防火墻"。

　　規(guī)劃是為成功買保險(xiǎn)。

　　4）、企業(yè)可以多元化投資，但決不要多元化經(jīng)營(yíng)；

　　5）、永遠(yuǎn)要讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事；

　　二、企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)健：必須要建立一套不依賴于任何人的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，讓公司"自動(dòng)"運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　(一）、企業(yè)自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)的四大核心機(jī)制：

　　1.決策機(jī)制：公司發(fā)展的方向、價(jià)值觀

　　2.用人機(jī)制：

　　3.激勵(lì)機(jī)制：公司的原始發(fā)動(dòng)機(jī)；

　　4.約束機(jī)制：

　　案例：老牛，農(nóng)民，土地

　　牢記：在企業(yè)管理中，軟件的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件。

　?。ǘ┢髽I(yè)成功的三大核心軟件：

　　1、企業(yè)文化和價(jià)值觀；

　　2、管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；

　　3、商業(yè)模式和定位；如果你能讓員工做企業(yè)的活就像做他們家的活一樣勤勞敬業(yè)，你就是成功的老板。

　　（三）、"新火車頭"理論

　　老板不僅要做火車頭，更要不斷地去"復(fù)制"火車頭。

　　（四）、老板和股東的三大核心權(quán)力

　　1、所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)）：

　　公司章程是公司產(chǎn)權(quán)最重要的法律文件；這個(gè)權(quán)力輕易不能分。

　　2、受益權(quán)：

　　股東獲得企業(yè)利潤(rùn)分紅的權(quán)力；這個(gè)權(quán)力重點(diǎn)分。

　　3、管理權(quán)：

　　1）、股東的管理權(quán)，僅限于股東大會(huì)和董事會(huì)內(nèi)行使

　　2）、日常運(yùn)營(yíng)的管理權(quán)，必須根據(jù)企業(yè)的組織管理架構(gòu)決定的崗位職責(zé)來(lái)行使。

　　案例：晉商

　　身股+銀股的機(jī)制A、東家（銀股）資產(chǎn)股：有所有權(quán)，受益權(quán)，管理權(quán)

　　----不能輕易分；

　　B、掌柜（職業(yè)經(jīng)理人的通稱）身股：無(wú)所有權(quán)，有受益權(quán)，有管理權(quán)；

　　---身股必須根據(jù)崗位來(lái)行使管理權(quán)；

　　C、伙計(jì)（員工）：一般無(wú)股份；

　　特殊情況下，案例：?jiǎn)碳掖笤?/p>

　　老板一定要學(xué)會(huì)用股權(quán)激勵(lì)留下優(yōu)秀的人才。

　?。ㄎ澹?、股權(quán)激勵(lì)作用：

　　1、創(chuàng)造企業(yè)利益的共同體；

　　老板與員工最大的區(qū)別：成本觀念;牢記：老板要用股權(quán)激勵(lì)，不斷地把優(yōu)秀的外人變成親人；

　　2、留住人才；吸引人才："筑巢引鳳"A、目標(biāo)大的人總是吸引目標(biāo)小的人;

　　B、吸引老板比吸引員工更有效；吸引老板的方式：

　　1）、以合作來(lái)代替雇傭；

　　2）、尊重是最大的激勵(lì)；

　　3）、約束經(jīng)營(yíng)者的短視行為；新年薪制:

　　1）、底薪：只與崗位掛鉤;

　　2）、績(jī)效管理津貼：以企業(yè)當(dāng)月的純利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)；

　　3）、股權(quán)激勵(lì)的分紅：一年只能分一次；

　　底薪20%：績(jī)效30%：分紅50%

　　4、業(yè)績(jī)激勵(lì)：

　　股份制改造的目的不是為了分蛋糕，而是為了不斷地把蛋糕做大；（六）、股份制改造的時(shí)機(jī)：

　　股改的時(shí)機(jī)與企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展階段關(guān)系最大：

　　1、創(chuàng)業(yè)期：只能激勵(lì)核心骨干；

　　先身股，后銀股

　　2、成長(zhǎng)期：核心骨干+中層優(yōu)秀干部

　　注意：

　　1）、店長(zhǎng)不入股堅(jiān)決不開分店；

　　2）、每一個(gè)分店至少有兩至三名股東；

　　3、穩(wěn)定期:老板要不斷地培養(yǎng)有潛力的苗子來(lái)沖擊老油條；

　　"苗子就是人才儲(chǔ)備和干部梯隊(duì)"

　　核心骨干+中層干部+基層有潛力的苗子；

　　案例：鋒尚 股改后純利潤(rùn)增加120%

　　（七）、股份制改造

　　一、股份制改造第一步：

　　首先明確公司的戰(zhàn)略和定位；

　　二、股份制改造第二步

　　根據(jù)戰(zhàn)略和定位優(yōu)化企業(yè)的組織管理架構(gòu)，定崗，定編，定責(zé)；結(jié)論：股份制改造的對(duì)象并不是人，而是崗位。

　?。ò耍?、企業(yè)擴(kuò)張的關(guān)健：必須要建立一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)管理后臺(tái)，為前線做支援。

　　管理后臺(tái)都是成本中心：降低成本，增加利潤(rùn)；

　　企業(yè)的每一個(gè)銷售終端，都是一個(gè)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的前線利潤(rùn)中心。

　　"大就是小，小就是大"：想把利潤(rùn)做大，就必須把利潤(rùn)的核算單元變小。

　　事業(yè)部：公司內(nèi)部建立以產(chǎn)品種類為劃分的事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的虛擬子公司，只對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

　　崗位價(jià)值分析體系：股份的比例，必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的崗位價(jià)值分析來(lái)測(cè)算。

　　身股必須要拿錢:拿的不是股金，而是身股保證金。

　　保證金的三大性質(zhì)：

　　1、不增值；沒(méi)有所有權(quán)

　　2、不貶值；

　　3、必須有進(jìn)入和退出的機(jī)制；---必須簽訂股改協(xié)議；

　　（九）、 可分配利潤(rùn)

　　1、一般行業(yè)當(dāng)年可分配利潤(rùn)不超過(guò)50%；

　　2、生產(chǎn)型行業(yè)當(dāng)年可分配利潤(rùn)不超過(guò)30%；股改方案必須"量身訂做"(十）、企業(yè)擴(kuò)張的三種模式：

　　一、直營(yíng)擴(kuò)張；

　　二、加盟擴(kuò)張；

　　三、合營(yíng)控股擴(kuò)張：

　　股份制改造一定要先身股，后銀股。制造業(yè)案例：西排集團(tuán)--

　　全亞洲最大的排氣管生產(chǎn)企業(yè)

　　西排集團(tuán)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)與李軍老師合影 如需掌握更多關(guān)于股份制改造知識(shí)，

　　敬請(qǐng)參加李軍老師：

　　《中國(guó)式股份制改造實(shí)戰(zhàn)方案班》

　　北京 、上海、廣州、西安、鄭州開班

　　課程簡(jiǎn)介：

　　·想給核心團(tuán)隊(duì)分股份，但他們成為股東后干擾公司的決策怎么辦？

　　·想給核心團(tuán)隊(duì)分股份，但他們成為股東后泄露公司信息（如財(cái)務(wù)信息）怎么辦？

　　·想給核心團(tuán)隊(duì)分股份，但他們成為股東后小富即安、不思進(jìn)取，怎么辦？

　　·想給核心團(tuán)隊(duì)分股份，但不知具體分多少？怎么辦？

　　·想給核心團(tuán)隊(duì)分股份，但不知在什么時(shí)候分最恰當(dāng)？怎么辦？

　　·想給核心團(tuán)隊(duì)分股份，但公司股份被稀釋后，影響公司的安全怎么辦？

　　方案班落地內(nèi)容：

　　一、掌握股份制改造的7種武器：

　　對(duì)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)，用明天的利潤(rùn)來(lái)激勵(lì)今天的員工。

　　對(duì)外股權(quán)融資，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工。

　　未來(lái)十年是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)非上市的公眾公司股權(quán)投資的黃金十年。

　　"新三板"

　　二、掌握股份制改造的九大要素：

　　三、幫助企業(yè)明確公司的戰(zhàn)略定位，組織管理架構(gòu)，定崗定編定責(zé)。

　　未來(lái)企業(yè)一定要從粗放式管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

　　四、幫助企業(yè)優(yōu)化薪酬體系、績(jī)效考核體系與股權(quán)激勵(lì)相匹配。

　　五、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)的股改方案和股改協(xié)議。

　　六、方案落地后的問(wèn)題咨詢，解決問(wèn)題保證結(jié)果

　　客戶見(jiàn)證案例

　　上海起帆電纜

　　通過(guò)綜合調(diào)研，李軍老師為起帆量身打造了一套起帆股權(quán)激勵(lì)方案，站在戰(zhàn)略性層面分析了起帆目前所處的階段，并提出轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的四大轉(zhuǎn)型：企業(yè)所有制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型。上海愛(ài)康集團(tuán)（保利管道）

　　河南西排集團(tuán)

　　浙江方太廚具

　　上海伽藍(lán)集團(tuán)、上海綠業(yè)元、上海金絲猴奶糖、上海東彩化妝品、廣州粒上皇、山西晉龍集團(tuán)、鋒尚國(guó)際、申通物流、雷士照明.......

　　中國(guó)式股份制改造實(shí)踐專家 李軍老師

　　幫 您 解 決 企 業(yè) 家 最 關(guān) 心的 問(wèn) 題

　　如果你正遇到企業(yè)轉(zhuǎn)型，股權(quán)，融資方面的問(wèn)題，那接下來(lái)的活動(dòng)將一次是千載難逢的機(jī)會(huì)！

　　東昂投顧助力于中小企業(yè)投融資上市培第一品牌，協(xié)助企業(yè)解決資金融資、投資路演、項(xiàng)目對(duì)接、企業(yè)掛牌上巿等專業(yè)資本路演實(shí)戰(zhàn)落地平臺(tái)。

　　好項(xiàng)目股改請(qǐng)聯(lián)系助理何總：15119677784