客名君按：中輯寫的韓江巨子，盛名顯赫，堪稱傳奇。他們既有上輯巨子的敢為天下先、不畏艱險的開創(chuàng)精神，又以深謀遠斷，見他人所不能見的超凡眼光，抓住時代發(fā)展所賦予的地產(chǎn)、消費、能源等領(lǐng)域的重大機遇，敢打敢拼不輸前輩，發(fā)家后，又挺立時代潮頭，善于采用資本運作等方式騰挪布局新區(qū)域、新行業(yè)等。中輯的巨子很多是上個世紀婦孺皆知的華人頂尖人物，在全球都享有盛名。下輯的巨子，客名君看了一下，皆是在新經(jīng)濟領(lǐng)域的弄潮兒。這三輯寫下來，我把大佬們的歷程都捋了一遍，包括他們的發(fā)家史，他們的心路；我一般不滿足于媒體現(xiàn)有的外在報道，而愿意接觸那些離他們最近的材料，比如他自己說的話寫的文章，他們的親人的評價，他們?nèi)松锌v橫交織的事件串聯(lián)等。這個過程挺豐沛也挺感慨的，有一種意識被時空置換的感覺。下輯所列首富，同樣讓人領(lǐng)教首富們的“商者無域”，新時代的疆域延伸到更廣闊的的時空，延伸到新經(jīng)濟領(lǐng)域乃至虛擬世界，例如新零售、TMT、新能源、新金融等；還有，這一輯的大佬，經(jīng)歷明顯起落的，如身陷囹圄、股價蒸發(fā)、資金危機等，滄海橫流方顯英雄本色。后面還有關(guān)于他們的故鄉(xiāng)傳奇的深度分析。

韓江塔影

這些人杰，他們的人生，就像韓江，先是涓涓細流，百溪交匯而兼收并納，然后闖山過谷，每一個山段，都是時代的龍門，越過多個龍門之后，下游氣度更加遼闊，噸位漸次提升，一路奔向星辰大?！苍S你會說，長江也是如此啊，長江巨子也多，沒錯，但是，有過“惡溪”之名的韓江給其子民們的土地不如長江豐饒，甚至貧瘠得讓他們沒有逗留的理由，逼得其到無域的大海去謀生去闖練；長江兩岸的富饒，可以讓人安居一隅，上游悍辣、中游多情、下游悠足，而韓江沒有那么長，所到之處，瘴癘崎嶇，她的子民們很容易看到她的全程，性格上也繼承了她的全部精神，強悍堅忍，奮勇闖南，山海不懼……

~ 黃光裕 ~

“商者無域，相融共生”

“敢想，敢做，勇于堅持”

“我相信，我有新的開始”

“價格屠夫”，“國美教父”，“大陸首富”（2004等）

故鄉(xiāng)坐標：韓江下游，廣東潮陽銅盂鎮(zhèn)鳳壺村曾厝

黃光裕，1969年5月9日生于潮陽區(qū)鳳壺村。又名黃俊烈（一名曾俊烈），英文名Wong Kwong Yu。父親黃昌義，土改時因地主出身受歧視，離鄉(xiāng)入贅鳳壺村曾厝；母親曾嬋貞，祖上是泰國著名僑商善長，文革中家道中落，至黃光裕出生時，家中清貧。由是，少年黃光裕常與兄長黃俊欽靠撿垃圾以補家用。80年代初期，黃光裕十幾歲開始進口家電，初中肄業(yè)后，16歲隨其兄黃俊欽北上內(nèi)蒙古謀生。1986年，黃氏兄弟在北京珠市口開始出售進口電器，1987年“國美電器”正式掛牌。當時進口電器商普遍“抬高售價、以圖厚利”，黃氏兄弟則堅持零售，薄利多銷。1991年，黃光裕首個包下《北京晚報》中縫，打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器價格。1992年，黃光裕將門店統(tǒng)稱“國美電器”，開始連鎖經(jīng)營。1993年黃氏兄弟分家，黃光裕（24歲）分得“國美”品牌和幾十萬現(xiàn)金。1999年，國美從北京走向全國，2004年底，國美電器遍布中國大陸、香港及東南亞區(qū)主要城市，擁有30個多個分公司。黃光裕憑借產(chǎn)業(yè)強勢地位，延長付款周期、長期大量占用往來資金，實現(xiàn)高速擴張。通過一系列的擴張和并購，國美收購了包括永樂電器、庫巴購物網(wǎng)在內(nèi)的多家公司，依靠國美在線布局互聯(lián)網(wǎng)渠道。2004年，黃光裕通過資本運作，以借殼方式在香港聯(lián)交所成功上市，成為中國首家在海外上市的家電連鎖企業(yè)。之后于2004、2005、2008年三度問鼎大陸首富。

黃光裕、陳曉

2006年，國美收購陳曉創(chuàng)立的永樂電器，黃光裕對陳曉信任有加，任命他為總裁，負責國美操作事務(wù)層面，而黃光裕專注資本運作和集團發(fā)展規(guī)劃。2008年11月17日黃光裕因操縱股價被調(diào)查，陳曉以國美董事局代主席、第二大股東、總裁的身份主持全局，次年轉(zhuǎn)正。黃光裕身陷囹圄后，其妻杜鵑也被拘接受調(diào)查，國美面臨資金斷裂風險。陳曉掌握了國美控制權(quán)，先將黃光裕與國美做輿論切割。2009年6月，陳曉引入貝恩資本并簽訂苛刻協(xié)議（貝恩穩(wěn)賺），同時推出高達7.3億港元的大規(guī)模股權(quán)激勵，威脅大股東控制權(quán)。被判處緩刑的杜鵑通過與外方投資人交流，幫助黃光裕奪回控制權(quán)。2010年5月18日，黃光裕案一審判決，法院認定黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產(chǎn)2億元。2010年9月，黃光?！叭∠聲霭l(fā)授權(quán)”的提案通過，大股東位置得以保持。2010年11月，黃光裕一方與陳曉一方達成和解，2011年3月陳曉“因個人原因辭去董事局主席”一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。2012年10月，黃光裕獲減刑10個月。2015年12月7日，刑罰執(zhí)行機關(guān)以罪犯黃光裕獲得2次監(jiān)獄改造積極分子為由，減刑1年。黃光裕在獄中時，把握戰(zhàn)略方向，而其妻杜鵑擔任國美電器戰(zhàn)略決策委員會主席以及國美控股CEO，勤奮而謹慎地執(zhí)行代理權(quán)，在她的主持下，從2013年開始迄今連續(xù)15季度保持業(yè)績盈利且增長，成為國內(nèi)唯一盈利的家電連鎖零售商。

杜鵑

經(jīng)過近30年發(fā)展，國美成為一家運營穩(wěn)健、資本雄厚、整合能力強、多元化發(fā)展的大型現(xiàn)代化集團型企業(yè)。2015年國美控股集團總資產(chǎn)達到1,278億元，納稅39億元，員工30余萬人，業(yè)務(wù)涵蓋：零售、電商、物流、地產(chǎn)、投資、文化傳媒、醫(yī)藥健康、金融和高端俱樂部等九大領(lǐng)域，旗下?lián)碛袊离娖骺毓捎邢薰?、中關(guān)村科技、三聯(lián)商社等多家上市公司。2015年，黃光裕的國美控股集團圍繞“打造全零售生態(tài)圈”戰(zhàn)略目標，構(gòu)建了線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居制造、智能手機制造、金融投資、地產(chǎn)等六大業(yè)務(wù)板塊。國美通過“蜂巢式變革”，將前端微店與后端大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈價值平臺融合，打造社群經(jīng)濟。2017年年初，國美控股集團啟動線上、線下融合項目——蒲公英計劃，打通國美在線、國美Plus等各渠道，實現(xiàn)新零售——線上、線下一體化融合。2017年3月13日，國美電器前董事會主席陳曉因離職后違反承諾披露不當信息，繼去年年底被判全額歸還國美所支付的1000萬元對價款后，再一次被國美電器公司以名譽侵權(quán)為由告上法庭，提出4900萬元的高額索賠。2017年3月，黃光裕及妻子杜鵑花4150萬美元買下了位于紐約7 East 76th Street的一座聯(lián)排別墅Clarence Whitman Masion，該物業(yè)前主人為日本富豪Bungo Shimada，面積1.4萬平方英尺。

~ 李河君 ~

“20多年來，我們抵制了很多誘惑”

“要努力到上帝出手相救時”

"一個偉大的企業(yè)必須能改變世界"

“能源將無處不在；用清潔能源改變世界”

“我希望漢能有一天能成為中國的名片，就像蘋果是美國的驕傲”

“中國的馬斯克”、中國大陸首富（2014年、2015年）

故鄉(xiāng)坐標：韓江上游，廣東河源東源縣仙塘鎮(zhèn)觀塘村

我做金安橋電站時，全中國人說我是瘋子；

我做薄膜發(fā)電時，全世界人說我是瘋子；

現(xiàn)在我做太陽能汽車，還是被人說成瘋子。

如果我覺著這事正確，我不會關(guān)心別人怎么看。

李河君，1967年8月生于中國廣東省河源市，漢族，客家人?，F(xiàn)任全國工商聯(lián)副主席，全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)新能源商會會長，漢能控股集團董事局主席兼首席執(zhí)行官。1988年，李河君從北方交通大學機械工程系本科畢業(yè)，拒絕分配，選擇經(jīng)商。1991年，李河君向自己大學老師借款5萬元人民幣，從賣電子元器件開始創(chuàng)業(yè)，涉足過國內(nèi)貿(mào)易、礦業(yè)開采、礦泉水生產(chǎn)、房地產(chǎn)等行業(yè)。2002年在英國劍橋大學攻讀宏觀經(jīng)濟學博士學位。2002年，華睿集團（漢能控股前身）剛剛成立 9 年，李河君（35歲）說服政府同意試點民企建造金安橋水電站。他在山溝里面待了十年，耗資超過200億元人民幣，帶領(lǐng)近萬人的施工團隊，在海拔兩千多米的中國云南金沙江，于2011年建成了一個總裝機300萬千瓦的金安橋水力發(fā)電站。該電站是迄今為止世界上自行建設(shè)的最大私營水電站，其裝機規(guī)模比中國葛洲壩水電站大10%，比當年象征美國實力的美國胡佛大壩大30%。

2009年，經(jīng)過三到四年的戰(zhàn)略思考，李河君深信薄膜發(fā)電是能源發(fā)展方向并開始布局產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略升級，2010 年，漢能收購鉑陽太陽能。在頁巖氣火爆、光伏低迷之時，李河君一舉抄底并購了來自美國和德國的四家薄膜太陽能發(fā)電公司，通過“全球技術(shù)整合”，按不同比例超常規(guī)投資研發(fā)，逐步積累了超過1300項專利，良品率達到95%，砷化鎵雙結(jié)達到31.6%（能源轉(zhuǎn)化率），漢能一躍成為全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進、全產(chǎn)業(yè)鏈的薄膜能源企業(yè)，成為全球薄膜移動能源的全球領(lǐng)導者，實現(xiàn)了中國太陽能核心技術(shù)的跨越式發(fā)展。李河君積極推動新能源革命，立志于“用清潔能源改變世界”。2011年11月19日,漢能廣東河源光伏硅基薄膜太陽能電池正式投產(chǎn)。2012年3月，李河君在兩會發(fā)言《大力推動光伏建筑一體化》中倡導太陽能光伏發(fā)電被中國政府采納并作為國家政策。2014年底開始薄膜發(fā)電行業(yè)認知度提升，漢能薄膜股價從2011年8月份到2015年的3月份，從低點的0.150港元狂飆到9.07港元的歷史最高點（總市值一度超過李嘉誠的長江實業(yè)）。在2014年5月《新財富》發(fā)布的“500富人榜”中，李河君以870億元身家成為中國內(nèi)陸首富，2015年2月4日，《2015年胡潤全球富豪榜》發(fā)布，李河君以1600億元資產(chǎn)問鼎再次中國內(nèi)陸首富（李河君說紙上富貴而已）。然而漢能的高利潤率和重度關(guān)聯(lián)交易引起做空者的覬覦，李河君問鼎首富后不久，在2015年5月20日，漢能的股價遭腰斬，一天內(nèi)斷崖跌了47%。漢能薄膜被相關(guān)證監(jiān)會勒令停牌，并被剔除出了港股通標的，接下來高管頻繁變動、股權(quán)認購失敗、銀行抽貸，資金鏈幾近斷裂。漢能終止了母公司關(guān)聯(lián)交易，業(yè)績虧損并不斷遭第三方伙伴拋棄。

李河君開著他的太陽能汽車Solar R

為度過低谷，李河君帶團隊經(jīng)過努力爭取，漢能得到來自國家開發(fā)銀行6.36億元人民幣的專項建設(shè)基金，并進行內(nèi)部重組和戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整，為太陽能薄膜發(fā)電尋找更多突破口。他與特斯拉、Formula-E、 阿斯頓馬丁等不同領(lǐng)域的企業(yè)進行跨界合作，將柔性薄膜發(fā)電技術(shù)應(yīng)用于汽車。2016年7月，漢能正式發(fā)布Solar（太陽光）系列全太陽能動力汽車Hanergy Solar系列產(chǎn)品，該汽車除了可以充電，經(jīng)光照5到6個小時的自發(fā)電量可供行駛80公里，每年行駛2萬公里以上。2017年2月28日，漢能發(fā)布了發(fā)電紙、發(fā)電包、發(fā)電背包等多款便攜式薄膜太陽能發(fā)電產(chǎn)品。漢能的業(yè)務(wù)涵蓋了分布式商業(yè)屋頂、戶用屋頂、光伏農(nóng)業(yè)、光伏扶貧以及光伏建筑一體化和地面電站等。除常規(guī)光伏市場外，漢能的產(chǎn)業(yè)布局還涵蓋了太陽能汽車的陸路交通、太陽能船的水運交通、太陽能無人機的航空領(lǐng)域，以及民用便攜式能源系列產(chǎn)品等移動能源市場。在為社會提供清潔能源的同時，李河君積極參與社會各個領(lǐng)域的公益活動。他是中國艾滋病防治專項基金——“中華紅絲帶基金”的主要發(fā)起人和首任執(zhí)行理事長。他同時擔任中國光彩事業(yè)促進會副會長，長期為光彩項目進行捐贈，致力于解決貧困山區(qū)的教育問題。在2017年3月份的全國“兩會”上，李河君針對技術(shù)創(chuàng)新、太陽能汽車、碳市場交易等領(lǐng)域遞交了多份提案，建議鼓勵太陽能汽車研發(fā)、向民營企業(yè)開放航天產(chǎn)業(yè)鏈以及鼓勵民營企業(yè)并購世界先進技術(shù)等。

~ 馬化騰 ~

“可能你什么錯都沒有，最后就是錯在自己太老了”

“越來越看不懂年輕人的喜好，這是自己最大的擔憂”

“小馬哥”，2017福布斯富豪全球第31位

故鄉(xiāng)坐標：韓江下游，廣東汕頭潮南成田鎮(zhèn)家美鄉(xiāng)家一村

馬化騰，1971年10月29日生于海南。騰訊公司主要創(chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔任騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官；全國青聯(lián)副主席。父親馬陳術(shù)，1940年生于潮南，南下干部，曾擔任交通部海南八所港務(wù)局副局長，深圳市航運總公司計財部總經(jīng)理，深圳市鹽田港建設(shè)指揮部副總指揮。馬化騰1984年因父母工作調(diào)動遷到深圳，1993年在深圳大學讀書畢業(yè)后，在深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司負責傳呼系統(tǒng)的研發(fā)（從工程師做到研發(fā)主管），工作六年。馬化騰是當時風靡一時的股霸卡的開發(fā)者之一。1998年和張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹等四位性格懸殊、各有專長的合伙人共同注冊成立"深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司"，馬化騰占大股47.5%，張志東研發(fā)，曾李青運營，陳一丹行政，許晨曄公司網(wǎng)站，馬化騰戰(zhàn)略和全局；主要業(yè)務(wù)是為深圳電信、聯(lián)通和一些尋呼臺做項目，副產(chǎn)品是QQ（網(wǎng)絡(luò)尋呼機）。騰訊開發(fā)出QQ后，一直沒能賣掉，用戶瘋長之下服務(wù)器需要投入，坐擁幾個億用戶的馬化騰到處融資，但當時國內(nèi)投資人對互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量普遍無感，最后終于在1999年下半年，外資IDG和盈科數(shù)碼投資了220萬美元，各占20%股份，QQ得以生存。2001年推出移動QQ，繼而即時通訊等業(yè)務(wù)，并在這應(yīng)對微軟MSN的競爭中不斷優(yōu)化個性化聊天和各種配套功能（馬化騰為“首席體驗官”，不斷砥礪產(chǎn)品，早期甚至假扮女孩子與人聊天）?！?/p>

馬化騰的qq名片

馬化騰的二次融資仍是四處碰壁，兩家股東提供了貸款(可轉(zhuǎn)換債券)100萬美元，僅可作為過渡。2001年6月，香港盈科數(shù)碼以1260萬美元的價格將手中騰訊20%的股權(quán)出售給南非MIH米拉德國際控股集團公司。此后，MIH米拉德集團公司又從IDG手中收購12.8%的騰訊股份，在2004年6月香港上市前，與騰訊創(chuàng)始團隊一起瓜分了IDG剩下的股份，形成騰訊創(chuàng)始團隊和MIH各50%的股份。2004年6月16日，騰訊控股正式在香港掛牌上市，股票代碼為0700,騰訊IPO發(fā)行4.2億股公眾股，采取增加股本方式稀釋原有股東比例。12位自然人與MIH所占騰訊控股比例各從50%減到37.5%。同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85億騰訊股票，占已發(fā)行股份的10.43%。至此，騰訊股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)?，騰訊及其創(chuàng)使人37.5%、MIH集團37.5%、ABSA Bank10.43%。其中馬化騰個人持股約14.43%。即使在最困難的時候，馬化騰也堅持：投資商能只是帶來資金支持，還必須擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，而且不能控股，企業(yè)運營必須由騰訊團隊全面負責。所幸的是，南非MIH集團對于馬化騰給予充分信任，一開始就放棄了所持股份的投票權(quán)，馬化騰的管理團隊具有絕對的管理權(quán)和投票權(quán)，MIH的接近34%的股權(quán)只能分紅。2005年初馬化騰引入有麥肯錫和高盛背景的劉熾平擔任首席戰(zhàn)略投資官，一年后，2006年2月，劉熾平升任總裁。馬化騰有意識地引入空降兵，以適應(yīng)擴張對專業(yè)化人才的需求。

馬化騰在2017年兩會上的提案

2010年左右，Kik、Talkbox、米聊等即時通訊工具和微博的出現(xiàn)，使坐擁近8億QQ注冊用戶和近2億QQ同時在線用戶的騰訊危機感橫生，急需做一款能夠在直接移動端使用的即時通訊產(chǎn)品。申請內(nèi)部互搏的三個團隊中，在通訊工具磨礪多年、深信“每一個不善溝通的孩子都有強大的幫助別人溝通的內(nèi)在力量”的張小龍領(lǐng)銜騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團隊（非嫡系），從2010年10月開始開發(fā)微信，2011年1月上線第一版。微信快速用心地迭代升級，始終強調(diào)便利簡潔的初心，應(yīng)時推出很多紅包等令市場喜聞樂見的功能，從單純的聊天到社群，再逐步鏈接人與人、人與商業(yè)、人與服務(wù)的社交大平臺，從“原生”逐步“開放”，很快推向國際市場，用戶數(shù)量迅速超過其他先行者，成為社交“生態(tài)”平臺。經(jīng)過六年發(fā)展，2017年，全球微信活躍用戶超過8億人。微信作為連接器，使產(chǎn)品和服務(wù)近一步觸達客戶，并帶動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、人工智能、益民服務(wù)、便捷交通、微信硬件平臺、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、電子商務(wù)等各領(lǐng)域的升級。2017年1月9日，小程序上線，詮釋用完即走的體驗。2017年3月3日，馬化騰向兩會提交了七項建議，涉及發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)全球競爭、個人信息安全保護、未成年人健康上網(wǎng)、打造粵港澳科技灣區(qū)、深圳加快國際科技及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)和推進海綿城市建設(shè)等熱點問題。2017年3月7日，2017胡潤全球富豪榜上，馬化騰位列第38。

韓江財富巨子現(xiàn)象之原因

客名君把韓江流域近百年的財富“巨子”捋了捋，只擷取了人群之冰山一角——首富人群。其實韓江流域還有許多杰出的企業(yè)家、務(wù)實穩(wěn)健的“隱形冠軍”、低調(diào)神秘的資本高手，他們或正蟄伏深耕著傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)，或正在以極快的速度踩著資本支點騰躍，或正在高效率盤根連接無域的各業(yè)經(jīng)濟，短短篇幅寫不完的。隨便拉一張近50年故鄉(xiāng)為韓江流域的知名企業(yè)家（富商大賈）名單，目測少說也得數(shù)百人，以后再逐步擷英?？戳诉@些首富及其家族多彩多姿的成長故事，心中難免會問，韓江為何孕育企業(yè)家？韓江財富巨子的故鄉(xiāng)傳奇是怎樣來的？財富的崛起有區(qū)域密碼嗎？其實太陽底下沒有新鮮事，關(guān)于地域和財富的關(guān)系，司馬遷早就在他的千古絕唱《史記》里面已有所提及。結(jié)合韓江流域的情形，在此從三個方面深度分析。

一、地理因素。自古以來地少人多、土地窮險、交扼交通要道的地方容易出“陶朱公”（富豪），面向海洋的地形，孕育了獨特的“海洋商業(yè)文化”。司馬遷說窮人要求富，農(nóng)不如工，工不如商，刺繡文不如倚市門，認為“末業(yè)，貧者之資也”（窮人要富還是要靠商業(yè)）；他舉了很多例子，說明“地小人眾，故其民益玩巧而事末也”（末，是指商業(yè)），比如秦朝的巴蜀地區(qū)和漢朝的關(guān)中地區(qū)。司馬遷還說古代的“楚越之地”（長江流域），“地勢饒食，無饑饉之患”，自給自足，安逸得很，所以“無凍餓之人，也無千金之家”。而韓江中上游閩西、粵東為客家人所在地，瘴癘之地，山多地少，土地貧瘠，交通條件較沿海平原差；韓江下游是三角洲平原、潮汕地區(qū)，土地雖然不像梅州客家人地區(qū)那樣山地丘陵為主，也并不十分宜耕，三角洲濱海一帶，地多斥鹵，居民多航海經(jīng)商或以漁鹽為業(yè)。如此，過去生于韓江流域的人民要謀生，靠本地資源是非常困難的，就像司馬遷筆下的鄒魯之地一樣，“無林澤之饒”，人民“俗好儒”，一開始“儉嗇”（節(jié)衣縮食），后來“好賈趨利”（做生意），遂富裕者多。來自窮險之地的人民，吃苦耐勞，腦筋靈活，學會做生意之后一發(fā)不可收拾。早在商朝后期，潮州先民就通過韓江與贛江同江西土著有了交往聯(lián)系。

韓江自古以來就是聯(lián)結(jié)粵東、閩西南、贛南的交通運輸干線。韓江流域，明清時期分屬潮、梅、汀、漳四州。明清時期，由于外部經(jīng)濟環(huán)境的推動和本身經(jīng)濟開發(fā)程度的提高，韓江流域形成了以潮、梅、汀三州為中心，輻射到漳、循、惠、贛、撫數(shù)州的經(jīng)濟區(qū)。韓江流域的地形，北邊贛南閩西粵北（客家綠三角地區(qū)）山地丘陵如屏障，過去得以與北邊多戰(zhàn)事的富庶地區(qū)隔開，但并不意味著太平，明清以來，因汀江、梅江水運暢通、貿(mào)易發(fā)達，"山賊"、"海盜"和"倭寇"也空前活躍，長達一百余年的筑城建寨運動，韓江流域21個縣都出現(xiàn)了大量的軍事性城寨。韓江流域南邊面朝廣闊的大海，在明清國際上通過大航海連貫全球的時候，韓江人也一頭扎進這個巨大的造富潮流中，形成“海洋商業(yè)文化”的大氣派。汕頭是全國唯一一個有五大河流經(jīng)過的地區(qū)，并且擁有內(nèi)海灣。韓江、榕江、練江三江匯集之后出南海。十六世紀初葉，西方葡萄牙人和西班牙人相繼東來，他們各以滿刺加（今馬來西亞馬六甲）和呂宋（今菲律賓呂宋島）為根據(jù)地，將勢力伸張到南中國海。歐洲人的東來，刺激了東南沿海的民間私人海上貿(mào)易活動。從歷史來看，山嶺逶迤、有水域相連、面朝大海的地方是很容易出富豪的，因為這種地方光靠農(nóng)業(yè)是無法謀生存的，只能靠流通貿(mào)易來吃飯，水如動脈，契合了商業(yè)和資本的流通本質(zhì)。另舉一例，浙江就是如此，2017年胡潤富豪榜上，中國浙江有72位億萬富翁，在全世界僅次于美國加州的92人，每380人中有一人是千萬富豪！

二、歷史因素。千年來的天然山海區(qū)隔，一方面使閩潮客家保留了崇文重教的風氣，使得民智維持在高水平，另一方面艱難環(huán)境也鍛造了敢闖敢干、耐勞堅毅的企業(yè)家精神。客家人和潮汕人本自中原，自帶崇文重教習性，語言文化和宗族習俗因山地阻隔而得以保留。韓江中上游山多林密，盛產(chǎn)木材和銅鐵，沿海商人漁民造船，賴之以成。而韓江三角洲和榕、練兩江流域，“平原沃野，高下別壤，宜稻宜黍”，居民多從事糧食生產(chǎn)，故揭陽、潮陽、普寧三縣“素號產(chǎn)米之區(qū)”，不但“潮之饔饗，半取資于茲土”，即如“嘉應(yīng)、鎮(zhèn)平不下三十萬戶，一歲所受，僅備三月，必仰給于潮州。

韓江上中游地區(qū)多為山地丘陵，客家話人群聚居，客家人的祖先大多來自黃河流域的中原郡望，自帶崇文重教習性，尚儒學，多為秦至宋朝期間遷徙，多事農(nóng)耕，在艱險環(huán)境下練就了任俠堅毅、耐勞忍讓的心性?？图胰藦闹性瓭u次南遷，肥美土地早已被當?shù)厝苏紦?jù)，最初只能在山地開荒種地，后來人口增加，本有主動下南洋艱險謀生的，太平天國之后為躲避株連之禍，客家人更是大批出海過番?？图胰肆_芳伯曾經(jīng)在印尼建立了一個國家——蘭芳共和國，就是客家人過番開埠的杰出代表。過番形成風氣之后，人民的眼界、格局也變得國際化，心量也上去了，所以韓江流域的人很有“膽水”，“敢作敢為敢擔當”（客家諺語）。由于客家人崇文重教，科舉時代主要以功名入仕為主，“萬般皆下品，惟有讀書高”，受教育程度很高，客家男人基本上沒有文盲（過去婦女還是有文盲的，男人受教育程度九成以上），即使一個鄉(xiāng)村客家野夫，也往往是“斯斯文文寫的，粗粗魯魯打的”。即使從商，客家人骨子里也還總帶著濃厚的“家國情懷”，不是純粹的為商而商，而是“言商尚儒”，往往把“商”作為修齊治平的路徑之一，始終帶著一種“從文”或者“致仕”之夢，也就很低調(diào)（儒家是將商稱為“末”的，但是并不抑商，因為子貢就是非常成功的商人，司馬遷也寫“貨殖列傳”加以歌頌，但是在科舉時代，商就是“末”，不如從文從仕），這是很顯著而獨特的民系現(xiàn)象。

舊時的客家商店，往往能看到這樣的牌匾：“陶朱事業(yè)，端木生涯”，經(jīng)營不讓陶朱富、貨殖何妨子貢賢的意思，反映了以商興文興國的深度文化情結(jié)。本文前面所列的客家巨子，皆有著明顯的“兼濟天下”的意識。再舉一個例子，來自韓江中游大埔的田家炳先生，他幾乎是將自己的所有資財都捐給了中國的教育，這位大慈善家，有著極為崇高的儒商風骨；而客家還有很多這樣熱衷支持教育、胸懷天下的巨商、仁者。仁者樂山，依山而居的客家人堪稱“山之子”。從全國的商幫來看，這種試圖調(diào)和以逐利為主之“商”和以天下為公之“政”，是客家商幫特有的，一方面氣魄宏大，但另一方面也要求超脫，否則內(nèi)心會打架?？图抑V語這么說：“讀書錢，代代錢；生意錢，日日錢”，就反應(yīng)了客家人心中的價值觀，也隱含了某種矛盾。另外，客家山居事農(nóng)的多，有些農(nóng)耕文明的影子，后來下南洋的多了（有主動的也有被迫的），一面對廣闊的海洋，這種影子就甩掉了，勤懇耐勞作風有利于南洋開埠、原始積累，后客家人在南洋又把“半部論語治天下”的好處發(fā)揮到極致。何故？還是司馬遷說的“廉吏久，久更富，廉賈歸富”，道德，才是久富之計，把矛盾統(tǒng)一起來了。

如果說客家人是“山之子”，那么潮汕人就是“海之子”，智者樂水，潮汕人做生意是真正的“海洋商業(yè)文明”，客名君覺著，潮汕人在商業(yè)方面的智謀不亞于猶太人。韓江下游是三角洲平原，居民講福佬話居多，為潮汕人，是在秦漢時期從中原先移居閩南，然后再遷居韓江下游，多事漁業(yè)，在驚濤駭浪的搏擊中鍛造了敢闖敢干、勇敢斗狠的性格。潮汕人的崇文重教風氣來自韓愈，韓愈公元819年被貶謫到潮州，當政七、八個月，為政清廉剛直，大興水利，造福一方百姓，韓江跟著韓愈改姓韓，他來之前潮州是蠻荒之地，在他這位大文豪的教化之下，狀元、學術(shù)大咖開始頻出，而這片因水而充滿靈氣的土地，商船如織，“船如梭，橫織江中錦繡；塔作筆，仰寫天上文章”。明代以前，潮鹽貿(mào)易就已經(jīng)非常興旺，韓江中上游的梅、汀和與之相鄰的贛、循諸州，都吃潮鹽。食鹽在明代前期仍然由國家專買，潮鹽北銷，除了從南雄越大庚嶺之外，還可通過“潮—汀—贛”商路。到明代中葉，允許鹽丁交納銀兩并放松對余鹽的控制。萬歷十八年（1590）起，政府聽任潮鹽溯韓江“運至長樂縣，過清溪嶺，入龍川、和平二縣”發(fā)買，循州的大部分地區(qū)也得到潮鹽的供應(yīng)?？滴踉辏?662），清政府下令在潮州實行海禁（為防鄭成功），將沿海居民遷入內(nèi)地50里；2年后又再遷徙50里，禁止出海捕魚和貿(mào)易?？滴跏辏?671）重申海禁，不準閩粵二省船只過洋。海禁一直延續(xù)至康熙二十三年（1684）清政府收復(fù)臺灣之后始解除，準許澄海、南澳等地居民回原籍耕種，準許對外貿(mào)易。海禁一度使韓江流域的生產(chǎn)、貿(mào)易受到嚴重破壞。1860年，汕頭開埠，港口做生意的紅頭船絡(luò)繹不絕，潮汕人以此為通商基地，打通東南亞和北方港口之間的貿(mào)易。

乾隆以后韓江流域人口增加，潮汕開始從種糧食改為大興經(jīng)濟作物種植（甘蔗、水果、煙草、落花生、藍靛等），帶動乾隆以后潮州除了潮鹽之外大宗商品加工業(yè)的興旺：潮煙、潮糖等。造紙（一種很貴、暢銷南北的宣紙，叫神紙，原料包括汀州的紙、云南的錫、新加坡的樹膠和梅縣的槐花）、陶瓷業(yè)（汀州窯、潮州窯聞名全球）等集合了高超技藝的大宗商品也隨貿(mào)易而興。很多潮汕人是從福建閩南遷徙而來，閩南的海洋商業(yè)文明基因，應(yīng)該也作為潮汕人的歷史記憶（元朝泉州堪稱是海上絲綢之路的始發(fā)站）。清朝開了海禁之后，潮州府城成為閩粵贛邊經(jīng)濟區(qū)域的貿(mào)易中心城市．“閩商浙客，巨艦高桅，揚帆掛席，出入往來”。從這樣的歷史來看，潮汕人做生意往往非常大氣，敢于使用杠桿做大宗生意，即使前期白手起家時的原始積累，也往往不是小打小鬧，而更多會有為做大而準備的格局，如往往從批發(fā)業(yè)入手、善于連接等特點（例如黃光裕和馬化騰）。另外，潮汕人是真正從商業(yè)本質(zhì)（賺取利潤）來從商，是真正的在商言商，在商言利，是司馬遷說的“盡推理去就，與時俯仰，獲其贏利，以末致財，用本守之”（商人，靠觀望時機、順勢而為，不是蠅蠅茍茍，而是抓住風口的巨豬，實體經(jīng)濟和金融資本兩者本末結(jié)合，以此獲大利）。

雖然在商幫文化方面有些區(qū)別，但實際上，客家和潮汕，在歷史上是一體的經(jīng)濟圈。在清代雍正十一年（1733年）設(shè)立嘉應(yīng)州之前，韓江中下游大部分地區(qū)為潮州府所轄，直至20世紀初，才被人為分為客家和潮州兩個不同語言的族群（之前沒有“客家”一說）?？图抑R分子溫廷敬，曾經(jīng)在報紙上發(fā)文章論證整個韓江流域同屬一個區(qū)域：夫吾等所居之州郡，非潮州與嘉應(yīng)乎？潮、嘉為人為之區(qū)畫，而實具天然之流域，今歲分為二州，向?qū)嵑蠟橐桓?。所以，順?yīng)大航海時代、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)浪潮，估計不同商幫創(chuàng)富的模式將漸次趨同。

三、文化因素。韓江人保留著中原傳統(tǒng)儒家文化，宗族觀念強，一方面崇尚多生育的人口紅利，另一方面宗族互助提供了天然的信任擔保機制，減少了宗族子弟做生意的交易成本?！澳z己人”（自己人）是潮汕人常常掛在嘴邊的話，說明了宗族觀念的強勢。

經(jīng)商需要人，人口和人才，韓江人把這點看得非常重。人口方面，當然是多生，造成龐大的家族，人多好辦事，這個特點，一方面是傳統(tǒng)文化的影響，另一方面，也是為適應(yīng)商業(yè)而形成。現(xiàn)在去看生育率，估計全國而言，潮汕和客家地區(qū)是高于全國平均數(shù)的，特別是潮州和五華，生育率過低，可能導致日本老人經(jīng)濟的杯具。韓江人經(jīng)商漂洋過海、走南闖北，很多人在下南洋的艱險中葬身海底，但絕大多數(shù)頑強地活了下來，然后辛辛苦苦在異域掙錢，往家鄉(xiāng)寄錢物，這叫“番批”。過番的成功，讓清代以來很多潮州家族產(chǎn)生了這樣的模式，多生男孩，在家接受儒家文化教育，養(yǎng)到十四五歲一把扔到南洋去，然后賺錢而歸，由窮變富。宗族觀念，又形成兄友弟恭的團結(jié)習氣。在馬來西亞或印尼或深圳的潮州飯館，往往能看到飯店老板召集家族會議，二三百人滿滿一大堂，定期聚會，宗族前輩獎賞鼓勵進取后生、通告家族產(chǎn)業(yè)發(fā)展、誰有資金需求或者困難幫扶一把等，“we are 伐木累”的觀念深入家族人心。在這種情況下，家族信用，就成了創(chuàng)業(yè)之初最佳金融支持來源，有利于家族成員快速做大產(chǎn)業(yè)，形成氣候，要富全家族一起富，抱團好取暖，共同防范市場風險。誰有困難了，不用掰扯那么多，供應(yīng)方盡力把所需金額“兜”到需求方跟前，相信對方肯定會還，類似入股或發(fā)債，交易成本就比到處求爺爺告奶奶或者公有市場上低多了（特別是過去沒有公有市場的年代）。這種宗族內(nèi)的信用機制，也會對宗族成員形成負面監(jiān)督和正向促進，在這種情形之下，坑蒙拐騙或者摳門吝嗇只要干一票，估計就上宗族黑名單，以后就別想混了，成本太高了。當然，這種抱團也有一些弊端，比如相對封閉、不太明面的事也抱團等，舉個例子，這種抱團用在走私、毒品、地下金融等方面，就麻煩大了，終將碩鼠一鍋端。相對封閉的弊端靠隨處可見的“會館”來彌補，進一步擴大朋友圈。潮汕人喜歡喝功夫茶，在單叢香氣的氤氳中，一來二往，信息流通之下，自然帶動生意流轉(zhuǎn)。

人才方面，數(shù)百年來的重商主義，使生意在韓江流域深入人心，居民從小耳濡目染，小小年紀就開始操練生意，這種機制是在實戰(zhàn)中培養(yǎng)商業(yè)人才的最佳土壤?？图胰税延薪?jīng)商天賦的人叫作“先理腳子”，“先理”，就是生意的意思，我覺著也含有“先見之明”和“善于營理”的意思，“腳子”，可能是“落腳”生根之意，就是有做生意的“根”，即天賦，淺白地說就是企業(yè)家精神，用李河君的話來說，“真正有領(lǐng)導力的人70%—80%都是先天遺傳”。最好的企業(yè)家精神教育，就是在實踐中教育和培養(yǎng)，而韓江人，尤其是潮汕人，不論起點貧富，小小年紀就開始幫著父母做生意的，隨處可見。韓江人，會做生意是天經(jīng)地義，不做生意可能只是行業(yè)選擇而已，但是在生意行當而不會做生意是很奇怪的，要不就是不夠勤勉，要不就是不夠好學，就像司馬遷說的“無巖處奇士之行，而長貧賤，好語仁義，亦足羞也”（人品不好又窮，即使?jié)M口仁義道德，也應(yīng)該感到羞恥）。司馬遷還說“無財作力，少有斗智，既饒爭時，此其大經(jīng)也”。（沒錢時勤勉多做力，錢少時就多動腦筋，錢多時要會看時機和行情，這是基本規(guī)律）。所以看韓江人從白手起家到可以玩轉(zhuǎn)資本魔方的歷程，就是按照這個規(guī)律來發(fā)家的。商業(yè)規(guī)律之下，談錢是天經(jīng)地義的，生意場上，錢就是最大的情懷，所以這種勤勉生錢、務(wù)實談錢的習慣也傳給了下一代。就好像亞當斯密說的“看不見的手”，當錢的邊界清晰之后，就會激發(fā)創(chuàng)新力和企業(yè)家精神，啥意思？我努力我創(chuàng)新我做事，都是為了自己啊，一開始為利，后來為名，再后來為成就感等等。所以，韓江的企業(yè)家們殫精竭慮，夙興夜寐，務(wù)實、創(chuàng)新、開放、低調(diào)、不忽悠，不畫大餅，說得到的就盡力做得到，由此玩轉(zhuǎn)、打通很多行業(yè)，做生態(tài)鏈，始終站立潮頭。企業(yè)家精神，對于一個國家、一個地區(qū)的強大都是重要的，創(chuàng)造財富的根源。用馬化騰的話來說，"企業(yè)家精神，最重要的一點是，必須要有理想和追求，要有使命感，只為了自己不叫使命；還要有創(chuàng)新精神、冒險精神，不安于現(xiàn)狀；有堅韌不拔的意志和超強的抗壓能力；有判斷力，能知大運，不要逆勢而行；專注干一件事，不能見異思遷"。

那么未來會是怎樣？其實當把這些巨子的財富故事和故鄉(xiāng)傳奇一一梳理，我覺著未來，韓江人：1、商道（賺錢套路）會從流通貨物的套利型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從陳慈黌到馬化騰，反應(yīng)了時代創(chuàng)富的變遷；2、韓江流域會繼續(xù)涌現(xiàn)更多巨子，而且平均數(shù)可能高于其他地區(qū)，根源在于人夠多、網(wǎng)夠?qū)?、膽夠大、心夠廣，多生育觀念的人口紅利和實戰(zhàn)培養(yǎng)的商業(yè)文明成為最佳土壤；3、韓江人的故鄉(xiāng)傳奇，“發(fā)家在外地、故鄉(xiāng)沒發(fā)展”的現(xiàn)狀將會有所改變，因為那些風水寶地蘊含的文化和資源已是稀缺珍貴……

韓江巨子序列，至此寫完。以《中庸》的一段話結(jié)尾吧：“今夫天，斯昭昭之多，及其無窮也，日月星辰系焉，萬物覆焉。今夫地，一撮土之多，及其廣厚，載華岳而不重，振河海而不泄，萬物載焉。今夫山，一卷石之多，及其廣大，草木生之，禽獸居之，寶藏興焉。今夫水，一勺之多，及其不測，黿鼉蛟龍龜鱉生焉，貨財殖焉……”

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