（點擊上圖了解更多信息）

　　戲言戲語：

　　打仗的初級階段是城墻戰(zhàn)，就像當年電商平臺間的互掐；升級階段是巷戰(zhàn)，就是今天的品類戰(zhàn)，勝負就看誰能在復雜的局面下，保存自己，消耗敵人。

　　不知你是否發(fā)現(xiàn)了，今年618有個特點，各大電商從平臺戰(zhàn)升級到了品類戰(zhàn)：

　　率先打頭的是3C（天貓手機率先挑起與京東3C的比價），后來是服飾（商家站隊鬧得紛紛揚揚），接著是超市品類，這兩天，又是蘇寧和京東的大家電之爭。

　　表面上看，品類戰(zhàn)的打法，火藥味好像沒往年濃。

　　京東是618周年慶，天貓叫理想生活狂歡節(jié)，蘇寧是年中大促，互不搭茬。實際上，各家在不同品類上都有自己的攻守戰(zhàn)略，有些要死守，有些下令強攻，還有些是協(xié)同。外人看著動靜不大，其實這才是見勝負的關鍵時刻。

　　這跟打仗是一個道理。初級階段是城墻戰(zhàn)，聽著炮聲隆隆，其實還不會造成多少人員傷亡；升級階段是巷戰(zhàn)，雖然只有零星的子彈聲，但短兵相接，犧牲重大。勝負就看誰能在這樣復雜的局面下，保存自己，消耗敵人。

　　01

　　落地能力是大家電競爭的入場券

　　比如，關于大家電的爭奪戰(zhàn)，就很激烈。

　　坊間有個段子，據(jù)悉，京東稱要拿下六月大家電市場三分之一份額，一位蘇寧小哥聽到后笑著說，我們大家電體量是京東兩倍，你們占據(jù)了三分之一，那咱兩家就把大家電市場全占了唄，其他家可能賣的是假家電。

　　調(diào)戲歸調(diào)戲，玩笑歸玩笑，書歸正傳，大家電市場真的非同一般。

　　六月初，蘇寧易購總裁侯恩龍在北京跟媒體內(nèi)部溝通，調(diào)戲電商也受邀參加。在幾個小時的深談里，侯恩龍詳解了蘇寧易購“產(chǎn)品向上，渠道向下”的智慧零售戰(zhàn)略，而大家電是他頻頻用來舉例的品類。

　　一是因為大家電一直都是蘇寧的主場，在這個領域，他們的探索一直走在業(yè)內(nèi)前面；

　　二是越來越多的廠商也意識到，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退和個性化消費的興起，體驗、服務是他們尋求突破的必由之路，尤其大家電產(chǎn)品對專業(yè)導購和線下服務極為倚重，只有與蘇寧這樣具備線上線下服務能力的零售商緊密合作，才能更準確地感知消費習慣，預測消費趨勢，率先抓住機會。

　　歷數(shù)冰洗空彩這幾個傳統(tǒng)大家電產(chǎn)品，蘇寧早已悄然與行業(yè)主要廠商綁定聯(lián)盟，提前鎖定主場優(yōu)勢。

　　以今年大熱的智能冰箱為例。早在2015年，蘇寧就攜手博倫博格首推ET?外星人互聯(lián)網(wǎng)智能大屏冰箱，宣告智能冰箱元年的開啟。2016年，蘇寧又攜手海爾、美的等10大家電品牌組建智能冰箱聯(lián)盟，聯(lián)合推出搭載蘇寧智能APP的冰箱產(chǎn)品。今年，蘇寧再度聯(lián)合美的、博世、西門子等品牌密集發(fā)布超20款智能冰箱產(chǎn)品，全面豐富智能冰箱產(chǎn)品線。

　　難怪面對京東的挑戰(zhàn)，蘇寧冰洗相關負責人底氣十足，“京東要干到30%的愿望是好的，不過冰洗肯定拖他們后腿。”

　　除了在大家電上的歷史優(yōu)勢，蘇寧還在利用自己的渠道和服務優(yōu)勢，孵化做大包括洗碗機、抽油煙機在內(nèi)的新興大家電產(chǎn)品，搶占市場增量，這更是純電商難以做到的。

　　2016年，蘇寧洗碗機銷售額達3億元，增幅200%，行業(yè)占比15%。今年418期間，蘇寧更是聯(lián)合西門子、美的、方太、老板、海爾等多家廠商，舉辦了業(yè)內(nèi)首屆洗碗機節(jié)，單天銷售沖刺2000萬以上，整個4月銷售做到2個億。

　　可見，要想在大家電上發(fā)力，落地能力（渠道落地、服務落地）可以說是競爭的入場券?，F(xiàn)在京東、阿里都在想辦法開店，就是這個原因。但就像當年傳統(tǒng)企業(yè)要觸網(wǎng)，思維困住了行動；如今電商要開店，才發(fā)現(xiàn)也沒那么簡單。

　　對此，侯恩龍也不無感慨，“當年都說我們（傳統(tǒng)企業(yè)）沒有互聯(lián)網(wǎng)基因?，F(xiàn)在他們要到線下來，一樣的問題，也沒有線下零售基因。要交的學費不會少?！?/p>

　　02

　　蘇寧大家電打法：一線品牌，首發(fā)新品

　　在大家電的品類競爭中，蘇寧除了手握落地能力的競爭入場券，還憑借以用戶為中心的供應鏈重構，與廠商共創(chuàng)了一大批符合用戶期望的產(chǎn)品，表現(xiàn)出明顯的“品質(zhì)消費”特征。

　　這表明，在蘇寧的線上線下渠道和專業(yè)導購服務雙重支持下，高端大家電、新品大家電可以精準找到目標消費者，而這些人，也是引領整個消費升級的先鋒。

　　以彩電為例。當電商平臺的銷售數(shù)據(jù)顯示，電視主流銷售尺寸由原來的42英寸提升至55英寸時，蘇寧今年五一的銷售數(shù)據(jù)卻有不同的結論：近三成消費者選擇萬元以上電視， 65英寸已接替55英寸成為時下最熱尺寸，同比增長172%。

　　對蘇寧2.8億會員來說，彩電已經(jīng)正式進入“6時代”。最近成為熱門話題的王思聰同款索尼Z9D（售價近40萬），蘇寧已售出并成功安裝2臺。目前市面最大的海信120英寸激光電視，也是在蘇寧實現(xiàn)的全國首銷。

　　在剛剛過去的“520搶空調(diào)”活動中，蘇寧全國線下近4000家門店4天就賣出超過80萬臺空調(diào)。其中，高能效空調(diào)買家數(shù)同比增長160%，中央空調(diào)銷售同比增長413%，整體高端空調(diào)買家數(shù)同比增長260%。其中，智能操控、藝術外形、空氣成分添加等空調(diào)產(chǎn)品及戶式中央空調(diào)、新風凈化等新品類空調(diào)銷售火爆。在南京，19號一早就賣出一臺價值16999元的卡薩帝空調(diào)。

　　正是看到了蘇寧明顯區(qū)別于其他平臺的品質(zhì)消費特征，大家電廠商紛紛把最高端、最先進的產(chǎn)品交給蘇寧，“一線品牌”、“首發(fā)新品”成為今年蘇寧年中大促的有力打法。

　　比如昨天，老板電器就將側(cè)吸大吸力油煙機旗艦新品5610和5700放在了蘇寧首發(fā)。從雙方過往的合作經(jīng)驗來看，老板這樣的一線品牌，在蘇寧這個品質(zhì)消費的平臺上優(yōu)勢盡顯。今年1-5月，老板電器在蘇寧全渠道銷售同比增長超過30%，線上銷售規(guī)模增長超過100%，領跑整個廚電品類。

　　看來，京東要想撬動蘇寧在大家電上的主場地位，不是簡單比價、備貨就可以的，雙方還將在廠商資源、渠道服務、用戶心智上展開長期的廝殺。大家電是消費升級的重要領域，過去的價格戰(zhàn)失靈了，以后一定是渠道戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、心智戰(zhàn)，這個品類的戰(zhàn)爭看似無硝煙，但更值得研究，因為隨著消費升級的深入，其他品類的競爭，最后一定也會走上這條路。

　　特別提醒：

　　這兩天，調(diào)戲電商會員群正在熱烈討論盒馬模式，也在討論順豐“搶劫”中小商戶的事情，干貨真是不要太多啊！很多外界媒體看起來表面上的事兒，其實都完全沒有觸及實質(zhì)。

　　不要再整天看那些表面信息了，你只有深入的扎進一個圈子，才能了解真實，才能找到基本規(guī)律。

　　扎進圈子的通道已經(jīng)開啟，首群已經(jīng)400人，還有一百個名額，識別二維碼，立刻進入：

　　每天一個小段子