大家好，如果您還對smart原則案例不太了解，沒有關(guān)系，今天就由本站為大家分享smart原則案例的知識，包括smart制定目標(biāo)舉例的問題都會給大家分析到，還望可以解決大家的問題，下面我們就開始吧！

績效指標(biāo)設(shè)計如何遵循SMART原則

先看什么是SMART原則，包括五個方面，具體的、可衡量的、可達(dá)成的、相關(guān)的和有時間限制的。題目問的是如何遵循，所以我們就不講為什么需要遵循的問題，只說一些方法、技巧和原則。

1、具體的：

所謂具體性，是指績效指標(biāo)需要有明確的指向和程度要求。

一般而言，對于定量指標(biāo)，通過目標(biāo)值的設(shè)置，指向和程度要求不會存在太大的問題，但是很多人容易忽視得分計算邏輯的問題，導(dǎo)致一些啼笑皆非的問題。

例如某公司今年的利潤目標(biāo)要求實現(xiàn)扭虧為盈，定下了盈利1元的目標(biāo)。如何實際值/目標(biāo)值*100來計算得分的話，如果最終虧損了1塊錢，雖然比去年虧算1000萬已經(jīng)好很多了，但得分會是-100分，與業(yè)務(wù)實際就會不符了。所以，一般我們都推薦設(shè)置三個目標(biāo)值，分別是否定檔、目標(biāo)檔和奮斗檔，按三個區(qū)間線性計算得分，就會避免此類問題。

而對于定性指標(biāo)，在具體性方面就很容易出問題，舉個例子：如果某個指標(biāo)是完善績效管理體系的話，其導(dǎo)向和程度要求就會很不明確，什么是完善，做到什么程度算完善，是永遠(yuǎn)都說不清的。相類似的表述還有“加強(qiáng)、提升、強(qiáng)化、改進(jìn)”等等。但是如何改成“實現(xiàn)績效評價制度全員覆蓋”，這個目標(biāo)機(jī)會清晰、明確的多。

2、可衡量的

總體原則是能量化盡量量化，不能量化要準(zhǔn)確描述。

這里面需要注意一點，不是說量化了就一定有很好的可衡量性，對于單個量化指標(biāo)，要觀察指標(biāo)表現(xiàn)與業(yè)務(wù)實際是否一致，是否能夠邏輯自洽，是否有較好的代表性。否則就會出現(xiàn)雖然算分很容易，算出來的結(jié)果并沒有用的情況。

量化指標(biāo)除了指標(biāo)本身，還需要關(guān)注的有目標(biāo)值和評分邏輯問題，目標(biāo)值一般情況下取預(yù)算值，但不絕對，可根據(jù)管理導(dǎo)向、管理目的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但要公平、合理。

對于非量化指標(biāo)，可以采取標(biāo)桿法、強(qiáng)制排名法、正態(tài)分布法、專家評價法、問卷調(diào)查等方法進(jìn)行衡量評價。

3、可達(dá)成

對于績效指標(biāo)設(shè)計，一般通過同類、同崗位人員得分要符合正態(tài)分布原則，有70%左右的人能夠達(dá)成目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。如果過于寬松，則失去考核性，導(dǎo)致驕傲自滿，不利于發(fā)現(xiàn)問題和驅(qū)動改進(jìn)；過于嚴(yán)苛則會導(dǎo)致被考核者放棄努力，自暴自棄，同樣不利于企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。

4、相關(guān)性

我們知道，績效指標(biāo)一般來自于三個方面，首先是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)自上而下的分解，第二是基于職責(zé)、流程的補(bǔ)充和細(xì)化，第三則來自于內(nèi)外部客戶的反饋和期望。

在指標(biāo)分解的時候，我們往往容易犯的錯誤是指標(biāo)缺乏有效的分解，出現(xiàn)大量的共擔(dān)指標(biāo)，這種情況下就不夠具體，指標(biāo)表現(xiàn)與個人沒有太大的關(guān)系。為了解決這個問題，我們公司曾經(jīng)規(guī)定，任何情況下不允許出現(xiàn)共擔(dān)指標(biāo)，比如總經(jīng)理擔(dān)收入指標(biāo)，銷售總監(jiān)擔(dān)銷量指標(biāo)，哪怕是常務(wù)銷售副總監(jiān)，都不能直接擔(dān)銷量指標(biāo)，而應(yīng)該根據(jù)自身職責(zé)進(jìn)一步分解。

在確定績效指標(biāo)時，該指標(biāo)應(yīng)主要由被考核人影響，并在其職責(zé)中占重要權(quán)重，如果指標(biāo)表現(xiàn)與個人工作結(jié)果關(guān)系不密切，則不應(yīng)納入使用。

5、時間限制

這個一般不會出問題，不再贅述。

如何用SMART原則創(chuàng)建項目目標(biāo)

SMART原則有哪些？（換個實現(xiàn)個人目標(biāo)的問題）

我們在各個領(lǐng)域都會聽到SMART原則。近年來SMART法似乎風(fēng)靡全球。那么，什么才是SMART原則，它包括了哪些內(nèi)容，我們應(yīng)該如何運用呢？

SMART原則在本質(zhì)上是一項時間管理工具，可以幫助我們樹立清晰可測量的目標(biāo)。讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實的第一步也正是要樹立清晰可測量的目標(biāo)。

SMART原則中的各個字母代表的含義分別如下：

S-目標(biāo)必須是具體的

M-目標(biāo)必須是可以衡量的

A-目標(biāo)必須是可以達(dá)到的

R-目標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性

T-目標(biāo)必須具有明確的截止期限

例如，我們想要寫一本書，那么我們需要回答這些問題：

1.S：我要寫一本什么樣的書？

2.M：需要達(dá)成那些指標(biāo)才算是成功地寫出了書？

3.A：我可以達(dá)到這個目標(biāo)嗎？

4.R：我寫書的目的是什么？

5.T：我打算在哪些時間節(jié)點完成哪些任務(wù)？

明確了目標(biāo)之后，我們再用思維導(dǎo)圖來梳理計劃。

首先，列出寫書需要考慮哪些因素，在針對每個因素進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，然后對頭腦風(fēng)暴出來的成果進(jìn)行刪減，做成思維導(dǎo)圖；

做完思維導(dǎo)圖后，再用甘特圖在管理寫作工作中各個項目的時間節(jié)點和進(jìn)度，列出具體事項和起止時間，總體把握各個項目的進(jìn)展；

最后，利用九宮格來掌握工作與生活的平衡。在九宮格正中間寫下最終目標(biāo)，在生育的八個格子中分別寫下心靈、事業(yè)、微夢想、健康、情感、心智、財務(wù)和家庭，對九宮格中的各個目標(biāo)用甘特圖和思維導(dǎo)圖去梳理，將目標(biāo)逐個擊破。

進(jìn)行數(shù)據(jù)目標(biāo)拆解遵循的原則

根據(jù)主流的管理學(xué)知識，目標(biāo)拆解應(yīng)該遵循三大原則，分別是SMART原則、方向統(tǒng)一原則、進(jìn)度統(tǒng)一原則。

一、SMART原則

SMART原則用于將目標(biāo)按照一定的規(guī)范拆解，按時間、粒度、實體等維度拆分成一個個子目標(biāo)，達(dá)到將目標(biāo)大而化小，由難變易。

二、方向和進(jìn)度統(tǒng)一原則

方向和進(jìn)度統(tǒng)一原則講述了如何協(xié)調(diào)完成各個子目標(biāo)，指明了目標(biāo)達(dá)成的路徑。

smart法則有哪些

SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。

什么是Smart原則目標(biāo)管理Smart原則是什么意思

SMART原則其實是五個英文字母的開頭，分別是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）

1.績效指標(biāo)必須是具體的（Specific）

2.績效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

3.績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

4.績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)

5.績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）

這是目標(biāo)管理的概念之一，非常有用啊！另外再配合上時間管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望對你有用哦，更具體的信息你也可更深入做查詢和了解。

s法則是什么意思

s法則是指SMART法則，中文名SMART原則。

SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。

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